河南能源新疆公司众泰煤焦化根据“人才强大企业”的原则,积极探索新形势下青年人才培养的新途径、新方法,加强思想指导,提高青年技能素质,建立自学实践中的平台,为青年人才发展铺平道路该公司是新员工占80%以上,刚进入校门的“80后”、“90后”的年轻员工占75%以上的企业,在重要生产岗位的人才后半部分往往看不到“断档”。如何让年轻员工马上振作起来,及时满足职场市场的需求,提出了公司必须尽快解决的问题。
因此,该公司在实践中大力思考和完善青年茁壮成长的方法,通过“定制”、“精确定位”,形成了青年缓慢茁壮成长的长期机制。领导统一思想的“年轻员工是企业发展的活力。但是,不受工作环境、生活学养等因素的影响,年轻员工在工作中经常出现“水土不服”的状况。
思想引领是提高青年员工素质的重要一环。”。
该公司的毛志民会长是这样说的。年轻员工的思维很活跃,但其内心不是成熟期,工作经常不协商,出现不制作电视剧电影的现象,工作中不想辛苦,不求提高,出现很多“游戏族”、“低头族”。相应地,该公司认真达成青年员工的思想特点,通过会议青年员工座谈会、职场价值展示等方式,及时控制青年员工的思想动态,使青年员工了解生产一线,设备维修、问题研发成功等急难危险的任务加强训练提高素质“这次谈谈防护区域焊接工作的要点。在这个区域焊接时,大家一定要注意……”8月23日,机修厂交接室技术人员李志刚对这个厂的30名青年员工展开了技能训练。
“转移到氨基苯硫区域时,请注意以下几点……”8月29日,化产工厂展开了出港前的安全性训练。为了提高年轻员工的职场技能和业务能力,众泰煤焦化采用“集中训练”和“自律训练”相结合的双向训练模式,让员工自行“下单”,公司、工厂和班组牵引“配餐”,安全会员大会、 同时,公司实行青年员工繁荣计划,积极开展“漏师带徒”活动,至今已签订共计130余份漏师带徒合同,通过“双向评价”、综合评定等,构成“师徒、弟子急师、师徒比赛”的良好局面,有效提高价值构建自我的“年轻员工有安全意识差、技术水平低等很多弱点。
但是,他们有广泛强烈的竞争意识,其不败的力量是他们顺利的关键。”“80后”,该公司最年长的副总裁张凯忠实地谈到了年轻员工的发展。众泰煤焦化射击青年职工这一优势展开扩大缩小,试图转录他们的竞争意识,按照“多劳多得”的原则,向基层干部选拔技术变革缓慢、工作大、思想活跃的青年职工。六年来,该公司先后聘请了18名“80后”青年员工为班长或副班长,聘请了10名青年员工为中层管理者。
同时,公司积极开展“技术名人”、“首席员工”评选等形式多样的劳动竞争活动,坚决积极开展创先争优活动,充分发挥青年员工的模式取得了成果。经过几年的锻炼,一群青年员工已经茁壮成为技术达人,职工队伍整体素质和工作水平也提高了,“定制”的发展平台和精确的训练定位也达到了众泰煤焦化的逆市点奇迹。
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